2026年度 上期評価
SK
斉藤 浩二
製造部 第一課 課長(評価者 兼 被評価者)
閲覧シミュレーション
目標シート
一般従業員目標管理シート F-51132B
2026年度 私の目標と施策・行動
部門:製造部 第一課 作成者:斉藤 浩二 社員番号:SR-0102 職群:K-4
社長
本部長
担当役員
事業統括
部長
確認済
6/10
課長
確認済
6/5
係長
1. 自己記入5/20 提出
2. 課長確認田中 一郎 6/5
3. 部長評価菊田 幸秀
4. 本部長確認
5. 確定
通期(4〜3月)
上期(4〜9月)
下期(10〜3月)
難易度:A = 高い(困難)/ B = 普通 / C = 低い(比較的容易)
達成度:A = 目標を上回った / B = 目標をほぼ達成した / C = 目標を下回った
評価シート
業績考課シート(一般従業員 4項目)
2026年度 上期 業績考課
所属:製造部 第一課 氏名:斉藤 浩二 職群:K-4
担当役員
部長
確認済
6/10
評価者
確認済
6/5

1)目標達成度

No. 目標(実施項目) ウェイト
(%)
難易度
(重要度)
達成度 評定(点数) 評点
自己1次 自己1次2次決定
1 大学・研究機関向け実験設備の新規受注 40 100 100 100 48.0
2 既存顧客からのリピート受注率 80%以上 20 100 80 80 12.8
3 新人2名のOJT指導 20 80 80 80 16.0
4 ドラフトチャンバー新製品の提案 月3件 20 100 100 100 24.0
得点合計 100.8
※1 換算得点(目標達成度) 100.8
難易度(重要度)係数
A 高い(困難)1.20
B 普通1.00
C 低い(比較的容易)0.80
達成度 評点
A 目標を上回った100
B 目標をほぼ達成した80
C 目標を下回った60
D 目標を大きく下回った40

2)職務遂行能力(態度・姿勢含む)

項目 評価段階(点数) 評定(点数)
C
8.0
B'
11.0
B
14.0
A'
17.0
A
20.0
1次2次決定
1. 努力度 8.011.014.017.020.0 17.0
2. 積極性 8.011.014.017.020.0 17.0
3. 責任性 8.011.014.017.020.0 20.0
4. 規律性 8.011.014.017.020.0 14.0
5. 協調性 8.011.014.017.020.0 17.0
得点合計 85.0
※2 換算得点(職務遂行能力) 85.0

総合評価

評価ウェイト計算 ※1 目標達成度ウェイト※2 職務遂行能力ウェイト総合得点
L群(一般職) 100.8 60% 85.0 40% 94.5
K群(課長級)← 該当 50% 50% 92.9
M群(部長級) 40% 60% 91.3

総合評定ランク(K群)

職群/ランク1234567
K-4〜50〜60〜69〜77〜84〜92〜100
K-3・K-2〜55〜63〜81〜90〜100
総合得点 92.9 → ランク 7

調整・最終決定

総合得点 92.9
総合評定ランク 7
調整(加点・減点)
±5点の範囲
最終決定 92.9点 / ランク7
※業績への影響度、実施の難易度により±5点の範囲で加点・減点を行えます
確認・承認
承認待ち一覧
対象者様式提出日状態入力チェック
メンバー進捗
第一課 評価バランス(一次評価)
第一課 メンバー一覧
氏名等級目標シート評価シート一次評価(総合)承認進捗
権限・ユーザー管理
権限ロール × 閲覧範囲(権限制御の仕様)
検認機構図に連動
権限ロール自分の評価自課メンバー部署全体全社権限・ルート設定
一般社員
一次評価者(課長)
二次評価者(部長)
人事部(管理者)
ユーザー一覧(権限の付与)
氏名所属役職権限ロール閲覧できる範囲
評価ルート設定
承認ルート(等級別)
対象等級承認ルート(本人 → 確定)面談
1〜3等級(一般)本人 → 一次(課長)→ 二次(部長)→ 人事一次面談 必須
4〜5等級(管理職)本人 → 一次(部長)→ 二次(執行役員)→ 人事二次面談 必須
兼務者主担当ルート + 兼務先所属長の合議を追加合議あり
通知・リマインド
提出締切リマインド
締切3日前・前日に未提出者へ自動通知
承認停滞アラート
承認が3日以上滞留したら担当者へ通知
入力チェック
提出時にウェイト合計100%・記入漏れを自動チェック
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