ダッシュボード
2026年度 上期評価 ｜ 評価期間 2026/04/01〜2026/09/30 ｜ あなたの状況と、課内メンバーの進捗
わたしの目標シート
一次承認待ち
5/2 提出済 ・ 一次：製造部長
あなた宛の承認待ち
3
目標シート2件 ・ 自己申告1件
課内 提出率
75%
8名中6名が提出済
目標確定 締切まで
あと4日
2026/06/06（金）17:00
要対応 — あなた宛の確認・承認
締切順
| 対象者 | 様式 | 状態 | |
|---|---|---|---|
| 田村 翔太 第一課 主任 / 3等級 | 目標シート | 一次承認待ち | |
| 小林 美咲 第一課 / 2等級 | 目標シート | 一次承認待ち | |
| 中村 大輔 第一課 / 3等級 | 自己申告書 | 確認待ち |
最近の動き
自動更新
小林 美咲 さんが目標シートを提出しました
5分前 ・ あなたの承認待ちに追加
5分前 ・ あなたの承認待ちに追加
AI が田村さんの目標を解析、達成基準が定量化されているか確認しました
12分前
12分前
製造部長 があなたの目標シートを開封しました
34分前
34分前
佐々木さんの目標シートが 未提出 です（締切4日前）
1時間前 ・ リマインド送信済
1時間前 ・ リマインド送信済
評価スケジュール（2026年度 上期）
目標シート（MBO）
期初の目標を設定します。様式は人事様式 第1号（Excel）と同一。セルをクリックして直接入力できます。
目標管理シート 2026年度 上期
| 区分 | 目標項目 | 達成基準（できるだけ定量で） | ウェイト | 期限 |
|---|---|---|---|---|
| 業績 | 第一課 生産ラインの不良率を低減する |
工程内不良率を上期末までに 1.8% → 1.2% 以下に改善 |
40 |
9/30 |
| 業績 | 段取り替え時間の短縮（SMED） |
主要3機種の平均段取り時間を 25分 → 18分 に短縮 |
25 |
8/31 |
| 能力 | 課内の多能工化を推進する |
スキルマップ上、複数工程を担当できる人員を 4名 → 7名 に |
20 |
9/30 |
| 行動 | 5S・安全活動の定着 |
月次の職場巡回を100%実施し、是正項目を翌月までにクローズ |
15 |
9/30 |
| ウェイト合計 | 100 | |||
本人記入
（補足）
（補足）
不良率低減は、検査工程の自動化検討とセットで進めます。SMEDは外段取り化を中心に。
本人
斉藤5/02
斉藤 浩二
一次評価者
確認中
製造部長
二次評価者
未
執行役員
人事部 受理
未
人事部
「業績」「能力」「行動」区分は人事様式に準拠。ウェイト合計は自動で100%チェックされます。
評価シート
目標シートの項目がそのまま引き継がれます。自己評価 → 一次評価 → 二次評価の順に記入します（人事様式 第2号）。
評価シート 2026年度 上期
| 区分 | 目標項目 / 達成基準 | ｳｪｲﾄ | 自己評価 | 一次評価 | 二次評価 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 実績・コメント | 評点 | 所見 | 評点 | 確認 | 評点 | |||
| 業績 | 不良率の低減 1.8%→1.2%以下 |
40 |
1.25%まで改善。目標僅差で未達も大幅前進。 |
検査自動化の前倒しが効いた。再現性の仕組み化を評価。 |
— |
|||
| 業績 | 段取り替え時間の短縮 25分→18分 |
25 |
平均17分を達成。目標超過。 |
外段取り化を主導。横展開も指示済みで申し分なし。 |
— |
|||
| 能力 | 多能工化の推進 対応4名→7名 |
20 |
6名まで育成。あと1名は下期に。 |
OJT計画は着実。育成の言語化が今後の課題。 |
— |
|||
| 行動 | 5S・安全活動の定着 巡回100% |
15 |
巡回100%実施。是正クローズ率92%。 |
安全意識の浸透に貢献。是正のスピードを更に。 |
— |
|||
| 総合評価（ウェイト加重） | 自己：A 相当 | 一次：A（3.6） | 二次：未 | |||||
一次評価者
総括
総括
不良率・段取り短縮で全社水準を牽引。下期は育成の標準化（多能工マニュアル整備）を重点目標としたい。
本人（自己）
田村9/24
田村 翔太
一次評価者
記入中
斉藤 浩二
二次評価者
未
製造部長
評価確定
未
人事部
評点は S=4・A=3・B=2・C=1・D=0 をウェイトで加重平均し、総合評点を自動算出します。一次評価者は所見・評点を入力後、「確定して回す」で二次評価者へ自動回付されます。
確認・承認
あなた宛の確認・承認依頼です。チェックを入れて複数件をまとめて承認できます。
承認待ち一覧
| 対象者 | 様式 | 提出日 | 状態 | AIチェック |
|---|
AI事前チェック：提出されたシートを開く前に、目標の定量化・ウェイト100%・自己評価と実績の整合・記入漏れをAIが自動点検します。問題がなければワンクリックで押印承認できます。
メンバー進捗
第一課メンバー8名の提出・承認状況。未提出者には個別リマインドを送れます。
第一課 メンバー一覧
| 氏名 | 等級 | 目標シート | 評価シート | 承認進捗 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 田村 翔太 | 3等級 | 一次承認待ち | 未着手 | 2/4 | |
| 小林 美咲 | 2等級 | 一次承認待ち | 未着手 | 2/4 | |
| 中村 大輔 | 3等級 | 承認済 | 未着手 | 3/4 | |
| 渡辺 さくら | 2等級 | 承認済 | 未着手 | 3/4 | |
| 加藤 健 | 4等級 | 二次承認待ち | 未着手 | 3/4 | |
| 松本 由美 | 2等級 | 承認済 | 未着手 | 3/4 | |
| 佐々木 亮 | 3等級 | 未提出 | 未着手 | 0/4 | |
| 井上 拓海 | 2等級 | 未提出 | 未着手 | 0/4 |
評価ルート設定
紙の回覧順序をそのまま登録。所属を選ぶと一次→二次→人事の承認ルートが自動で組まれます。
承認ルート（等級別）
Excelの体制表を取込済
| 対象等級 | 承認ルート（本人 → 確定） | 面談 |
|---|---|---|
| 1〜3等級（一般） | 本人 → 一次（課長）→ 二次（部長）→ 人事 | 一次面談 必須 |
| 4〜5等級（管理職） | 本人 → 一次（部長）→ 二次（執行役員）→ 人事 | 二次面談 必須 |
| 兼務者 | 主担当ルート + 兼務先所属長の合議を追加 | 合議あり |
通知・リマインド
提出締切リマインド
締切3日前・前日に未提出者へ自動通知
締切3日前・前日に未提出者へ自動通知
承認停滞アラート
承認が3日以上滞留したら担当者へ通知
承認が3日以上滞留したら担当者へ通知
AI事前チェック
提出時に目標の定量化・記入漏れを自動点検
提出時に目標の定量化・記入漏れを自動点検